一、人才總體目标(biao)

人才是企業的生(sheng)命，充分認識到沒(mei)有人才的企業，生(sheng)命将終💔止。全面貫(guan)徹執行“人才強企(qǐ)”戰略，建立一支綜(zōng)合素質優秀、學曆(lì)結構👅合理、專業人(rén)才充足、适應企業(ye)商業模式調整、産(chan)業♉結構🌈轉型的人(rén)才隊伍，下功夫“盤(pán)活各類人才、培養(yang)實用人🚶‍♀️才、聘用急(ji)需人才、留住核心(xin)人🈲才”，爲企業第🈚二(èr)次飛越提供強有(you)力的人才🧑🏾‍🤝‍🧑🏼保障。

1）盤(pan)活各類人才：根據(ju)公司多元化發展(zhan)需要，在經營過程(chéng)中有意識地改善(shàn)人才結構，培植與(yu)煅煉各類人才，使(shǐ)人才在🚶‍♀️産業🛀🏻結構(gòu)、職業分工等各方(fāng)面趨于合理。在👨‍❤️‍👨現(xian)有人才存量中，挑(tiao)選可造之🌍才，加以(yǐ)重點✊培養，減少人(ren)力成本。

2）培養實用(yòng)人才：基于企業現(xian)階段實際情況，培(péi)養基層一線管🐇理(lǐ)人才是當務之急(ji)，現在主管級人才(cai)綜合素質有待提(ti)高，廠🥰長級管理人(ren)員綜合能力也要(yao)加強培訓與提升(sheng)，隻有把這部分人(ren)才的能力提高，讓(ràng)基層管理更順暢(chang)，生産能滿足銷售(shòu)，才能整體提高企(qi)業的運🔴營水平。

3）留(liu)住核心人才：所謂(wei)核心人才，就是在(zai)企業發展過🐪程中(zhong)通過其高超的專(zhuan)業素養和優秀的(de)職業經理人操守(shou)，爲企業做出或者(zhe)正在做出卓越貢(gòng)獻的員工，或者說(shuo)是因爲他們的存(cun)在而彌補了企業(yè)發展✏️過程中的某(mou)些空缺或者不足(zu)的員工。

盤存現有(you)公司中各類人才(cai)，并制定留才措施(shī)。我認爲要🔞做🤞好以(yi)下四個方面工作(zuò)：一是加強對核心(xin)人才的開發，把合(hé)适的人才👌放到合(hé)适的位置，使人才(cái)發揮其作用；二是(shi)加強對核心人才(cái)的再造，不斷更新(xīn)他們的知識層面(mian)，對員工進行系統(tǒng)科⛹🏻‍♀️學的培訓，是企(qi)業間人才競争的(de)要求，也是員工在(zài)實現其自🔅身職業(ye)生涯計劃的必要(yao)條件；三是營造良(liáng)好的工作生活環(huan)境，工作環境對于(yu)員工來說是很重(zhong)要的，而工作環境(jing)又包含很多，比如(ru)，辦公環境，工作中(zhōng)的人際關系，同事(shì)之間的♍融洽程🌍度(du)，信任程度等等，這(zhè)👈也是企業文化留(liu)人的一個方面；四(si)是用‼️優厚的薪♍資(zī)留人，隻要一個企(qǐ)業的薪資優厚，對(duì)人才就具有吸引(yin)力，員工的離職率(lü)就⚽低，如果公司想(xiǎng)要留住優🔴秀的人(ren)才，不能隻期望通(tōng)過勞動合同或擇(zé)業限制來約束，更(geng)要以真心待人，建(jian)立完善的激勵制(zhi)度．讓良好的激勵(li)制度在公司内部(bù)生根發💯芽。

二、建全(quan)人才團隊及績效(xiao)考核機制

企業要(yao)持續發展，一定要(yao)建立科學的管理(lǐ)制度，營造“層層量(liàng)化經濟目标、環環(huán)落實績效考核、事(shì)事都能✂️有章可循(xun)、處處做到無縫可(kě)鑽、人人積極參與(yǔ)管理”的高效管理(lǐ)機制，對内夯實基(jī)礎，将強化内部管(guan)控提升到㊙️了一個(ge)新的水平。并通過(guò)全面推進精細化(huà)程序化管理和信(xìn)息化建設，把戰略(luè)、人員、營運三大流(liu)程緊密結合起來(lai)，構建“目标引領執(zhi)行”、“政策配套執行(hang)”、“組織保👅障執行”、“績(jì)效管理👌執行”的執(zhi)行保障體系，訓練(liàn)出一支戰無不勝(sheng)的鐵軍，使⚽各項戰(zhan)略決策☁️化爲各級(jí)管理人員👉的統一(yī)意志和廣大🥵員工(gōng)的自☎️覺行動，切實(shí)提高集團綜合實(shi)🚩力。

我認爲有必要(yào)改革現有延續多(duō)年的提成方案，全(quán)面引進✏️科學🤞先進(jìn)的績效考核管理(li)辦法，根據集團✂️總(zong)體發展戰略🌂目标(biāo)，結合各業務闆塊(kuai)實際，以構建KPI（關鍵(jian)績效考核指标）體(tǐ)系爲着力點，完善(shàn)績效考核指标體(ti)系架構，将年度經(jing)營業績考核與年(nian)薪考核相結合，建(jiàn)立健全與各業務(wu)闆塊發展相适應(yīng)的績❄️效考核辦法(fǎ)，逐步實現注重企(qǐ)業盈利能力、市場(chǎng)競争能力、風險防(fang)範能力和可持🥰續(xù)發展能💘力的綜合(hé)‼️考核。

三、建立“以人(ren)爲本”的企業文化(hua)

隻有世界一流的(de)人才隊伍，才能打(da)造世界一流的品(pǐn)牌🌈。堅持“以人爲本(ben)”的執企理念，在企(qǐ)業的人才戰略指(zhi)引下，着🏃‍♂️力🈲打造職(zhí)業化團隊。始終把(ba)建設職業經理人(ren)隊伍和打造開放(fàng)、合作、誠信、發展、和(hé)諧的團隊新形象(xiàng)作爲今後管理隊(duì)伍建🈲設和企業文(wén)化建設的出發點(diǎn)和歸宿點。堅持加(jia)強職業人培訓，努(nǔ)力造就優秀👨‍❤️‍👨的本(běn)土化人才，緻力打(da)造📐職業人大軍和(he)大批拔尖的職業(ye)經理💚人才、企業管(guan)理人👈才、科技創新(xin)人才和各個崗位(wei)👣的專門人才，大力(lì)引進人才，通過人(rén)才的興起和帶動(dong)，促進集💔團協調發(fā)展。着力構建與企(qi)業理念、企業價值(zhí)觀和企業精神相(xiang)适應的企業文化(hua)💯，體現在關愛人尊(zun)重人，重視員工的(de)自我價值實現，不(bú)斷改善員工的工(gong)作環境，切實解決(jue)員工的切身利益(yì)，積極承擔社會責(zé)任。

各級管理者要(yao)做到尊重人、關心(xīn)人、愛護人、培養人(rén)、留🔅住人，逐步🏃‍♀️形成(cheng)以人爲本的企業(ye)文化。尊重人是🈲基(jī)礎，平等☎️對待員工(gong)😍，在員工生日時，主(zhǔ)動送上生日蛋糕(gao)；當員工生病時，送(sòng)上親切的問候……暖(nuǎn)暖深情，傳達一種(zhǒng)尊重。關心人是前(qian)提，關心是建立在(zài)尊✍️重基礎上的關(guan)愛。如果說，員工在(zài)遇到困難時伸💜出(chu)幫助之手是👉一種(zhong)關心的話，更讓人(rén)感動的💰關心是對(dui)待犯錯誤的員工(gōng)的關愛。讓員工有(yǒu)跌倒♋爬起來的可(ke)能，這是一種更值(zhi)👨‍❤️‍👨得推崇的關心。愛(ài)護人是核心，人☎️是(shi)有感情的動物，有(yǒu)感情，可以爲朋友(you)兩肋插刀，沒感情(qíng)，可以見死不救。關(guan)心愛護員🙇🏻工，員工(gong)怎會不努力工👨‍❤️‍👨作(zuo)呢？培養人是關🐉鍵(jiàn)，今天，乃至将來，我(wǒ)們依然要十分⛷️重(zhong)視人才培養，隻有(yǒu)在培養人上下功(gōng)夫⛹🏻‍♀️，才能造就新💞的(de)輝煌。留住人才是(shi)根本，建立以人爲(wei)本的企業文化，最(zui)終的落腳點是留(liú)住人🈲，讓員工把企(qi)業當成自己的家(jiā)，在企業與員工的(de)雙赢中建立和諧(xié)的企業文化。